近期，望云煤礦實施“百分制”工作法，巧用“加減法”，對干部職工各項工作情況進行考核，促進全員責任意識和意識的“雙提升”。

該礦具體做法是，將每位員工的基礎分確定為100分，對工作中未按班組建設要求組織“一長四員”召開班前會、未掌握崗位作業(yè)流程及責任制、未認真填寫各崗位工作記錄表、生產(chǎn)中出現(xiàn)“三違”等行為，對相關責任人及班組長進行考核，“扣減”1至5分不等分數(shù)，反之對工作業(yè)績突出、工作能力較強的“加獎”相應分數(shù)，登記造冊匯總累計，并“標注時間、注明原因、劃定責任、嚴格打分”，月底工資結算時統(tǒng)一兌現(xiàn)，采用“本人績效工資乘以考核分數(shù)”得出考核金額，總工資中予以扣除。年底累計排名靠后的班組和個人將取消單位及個人年終評優(yōu)評先資格。

“責任對應目標，標準對應制度”，公平、公正、公開的考核機制極大提高了班組長的責任心和管理能力，增強了員工的戰(zhàn)斗力和向心力，營造出濃厚的生產(chǎn)氛圍。