近日，蘭花科創(chuàng)副總經(jīng)理郭朋星到玉溪煤礦調(diào)研指導(dǎo)定編定員工作，對專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)和技能隊(duì)伍建設(shè)提出要求。

郭朋星到礦后詳細(xì)了解了該礦現(xiàn)階段生產(chǎn)進(jìn)度情況、在崗人員構(gòu)成及井下面臨的實(shí)際困難，與該礦生產(chǎn)科隊(duì)負(fù)責(zé)人溝通交流，針對玉溪井下生產(chǎn)一、二線基層連隊(duì)及地面三線連隊(duì)定編定員情況提出了指導(dǎo)意見要求該礦遵循“橫向到邊、上下貫通，職能清晰、管控有力，精干高效、運(yùn)行順暢”的原則，合理對玉溪生產(chǎn)系統(tǒng)基層連隊(duì)進(jìn)行定編定員。

郭朋星強(qiáng)調(diào)，一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)“以人為本”思想，堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”和“人力資源優(yōu)先發(fā)展”戰(zhàn)略，積極研究制定專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略及規(guī)劃，形成吸引、培養(yǎng)、使用、穩(wěn)定人才的良性機(jī)制，營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍；二是要創(chuàng)新人才使用機(jī)制，堅(jiān)持遵循人才發(fā)展規(guī)律，把人才素質(zhì)能力與崗位要求結(jié)合起來，使各類人才各得其所、各展所長，做到因才適用；三是充分發(fā)揮智能化礦井的優(yōu)勢，做到減人提效，少人開采；四是不斷提高各類技術(shù)和技能人才的地位，重獎各類發(fā)明創(chuàng)造、職業(yè)競賽和評比表彰獲獎人員，在提拔任用、工作安排、評先評優(yōu)方面予以傾斜等措施，充分調(diào)動從業(yè)人員學(xué)文化、學(xué)技能、崗位成才的積極性，為全面推進(jìn)蘭花集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)玉溪力量。