一季度,煤化工公司積極應(yīng)對疫情防控、環(huán)保停產(chǎn)等多種不利因素,統(tǒng)籌抓好經(jīng)濟發(fā)展、生產(chǎn)、疫情防控三項工作,不斷增強內(nèi)功、狠抓落實,早抓快干鼓“虎勁”,首季實現(xiàn)了較好盈利,保持了強勁的發(fā)展勢頭。
一季度,煤化工公司積極應(yīng)對疫情防控、環(huán)保停產(chǎn)等多種不利因素,統(tǒng)籌抓好經(jīng)濟發(fā)展、生產(chǎn)、疫情防控三項工作,不斷增強內(nèi)功、狠抓落實,早抓快干鼓“虎勁”,首季實現(xiàn)了較好盈利,保持了強勁的發(fā)展勢頭。
逆境中勇突重圍。3月份,面對疫情防控升級和“冬防”環(huán)保停產(chǎn)的不利形勢,該公司主動出擊,化被動為主動,積極減少防疫、停產(chǎn)帶來的影響,保持正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。疫情發(fā)生后,該公司立即啟動生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,各級管理人員立即全部到廠,積極與縣疫情防控辦和巴公鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào),為家屬樓職工辦理通行證,全力崗位人員需求。面對市、縣“冬防”停產(chǎn)要求,該公司積極響應(yīng),在檢修隊伍因疫情無法入晉的情況下,立即組織本廠檢修力量,利用12天時間完成半脫系統(tǒng)消阻、氣化系統(tǒng)優(yōu)化、原料氣壓縮機消阻等檢修工作,為二季度穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
生產(chǎn)上精心組織。一季度,該公司緊緊扭住穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào),堅持均衡穩(wěn)定生產(chǎn),嚴(yán)格落實全國兩會、冬殘奧會期間生產(chǎn)措施,結(jié)合春季氣候特點,掌握工藝變化情況,抓好日常工藝設(shè)備運行狀況檢查、設(shè)備計劃檢修維護、環(huán)保指標(biāo)控制,保持系統(tǒng)良好的運行狀況。積極推進(jìn)對標(biāo)管理,著力在原料煤降耗上作文章,通過嚴(yán)格工藝管理、設(shè)立降耗專項獎勵,激勵全員節(jié)能降耗主動性,實現(xiàn)原料煤消耗的進(jìn)一步降低。同時緊抓產(chǎn)品銷售工作,積極克服疫情影響,爭取火車發(fā)運量,保持了特殊時期產(chǎn)銷平衡。
疫情下關(guān)愛升級。疫情期間,該公司堅持服務(wù)基層、服務(wù)職工的宗旨,積極為全廠干部職工創(chuàng)造良好的工作、生活條件,實行全員免費用餐,協(xié)調(diào)職工住宿,發(fā)放被褥等生活用品,為在廠職工解決后顧之憂。后勤服務(wù)人員克服困難全部到廠,部分干部和女工主動幫廚,齊心協(xié)力共克疫情難關(guān)。積極建立溝通渠道,各黨支部關(guān)心關(guān)注職工思想狀況,及時進(jìn)行談心談話,力所能及解決工作、生活上的困難,讓大家安心在廠、安心在崗,齊心協(xié)力打贏疫情防控攻堅戰(zhàn),保持良好的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢。
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