一季度，煤化工公司積極應(yīng)對疫情防控、環(huán)保停產(chǎn)等多種不利因素，統(tǒng)籌抓好經(jīng)濟發(fā)展、生產(chǎn)、疫情防控三項工作，不斷增強內(nèi)功、狠抓落實，早抓快干鼓“虎勁”，首季實現(xiàn)了較好盈利，保持了強勁的發(fā)展勢頭。

逆境中勇突重圍。3月份，面對疫情防控升級和“冬防”環(huán)保停產(chǎn)的不利形勢，該公司主動出擊，化被動為主動，積極減少防疫、停產(chǎn)帶來的影響，保持正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。疫情發(fā)生后，該公司立即啟動生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，各級管理人員立即全部到廠，積極與縣疫情防控辦和巴公鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)，為家屬樓職工辦理通行證，全力崗位人員需求。面對市、縣“冬防”停產(chǎn)要求，該公司積極響應(yīng)，在檢修隊伍因疫情無法入晉的情況下，立即組織本廠檢修力量，利用12天時間完成半脫系統(tǒng)消阻、氣化系統(tǒng)優(yōu)化、原料氣壓縮機消阻等檢修工作，為二季度穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

生產(chǎn)上精心組織。一季度，該公司緊緊扭住穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，堅持均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，嚴(yán)格落實全國兩會、冬殘奧會期間生產(chǎn)措施，結(jié)合春季氣候特點，掌握工藝變化情況，抓好日常工藝設(shè)備運行狀況檢查、設(shè)備計劃檢修維護、環(huán)保指標(biāo)控制，保持系統(tǒng)良好的運行狀況。積極推進(jìn)對標(biāo)管理，著力在原料煤降耗上作文章，通過嚴(yán)格工藝管理、設(shè)立降耗專項獎勵，激勵全員節(jié)能降耗主動性，實現(xiàn)原料煤消耗的進(jìn)一步降低。同時緊抓產(chǎn)品銷售工作，積極克服疫情影響，爭取火車發(fā)運量，保持了特殊時期產(chǎn)銷平衡。

疫情下關(guān)愛升級。疫情期間，該公司堅持服務(wù)基層、服務(wù)職工的宗旨，積極為全廠干部職工創(chuàng)造良好的工作、生活條件，實行全員免費用餐，協(xié)調(diào)職工住宿，發(fā)放被褥等生活用品，為在廠職工解決后顧之憂。后勤服務(wù)人員克服困難全部到廠，部分干部和女工主動幫廚，齊心協(xié)力共克疫情難關(guān)。積極建立溝通渠道，各黨支部關(guān)心關(guān)注職工思想狀況，及時進(jìn)行談心談話，力所能及解決工作、生活上的困難，讓大家安心在廠、安心在崗，齊心協(xié)力打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)，保持良好的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢。