面對疫情、、環(huán)保諸多復(fù)雜因素，伯方分公司錨定目標，優(yōu)化措施、精準發(fā)力，一季度企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)有序，產(chǎn)銷兩旺，實現(xiàn)虎年“開門紅”，為完成全年目標任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

從嚴從實強防控，營造穩(wěn)定環(huán)境。面對復(fù)雜的疫情防控形勢，該礦認真落實疫情防控各項要求，進一步壓實責任，細化防控措施，對人員流動管理、職工健康監(jiān)測以及監(jiān)督檢查等工作進一步進行細化和安排。加強入礦關(guān)卡處管控，黨員、志愿者充分發(fā)揮先鋒模范作用充實疫情防控力量，嚴防嚴守疫情防控“主陣地”，為生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)穩(wěn)定環(huán)境。

始終緊繃弦，加強管理。認真落實市委“十抓”總要求，不斷完善措施，提升，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行。壓緊壓實各級生產(chǎn)責任，嚴格現(xiàn)場動態(tài)管控，加強風險辨識管控和隱患排查治理；堅持以生產(chǎn)標準化建設(shè)為抓手，制定方案推進實施，全面提升生產(chǎn)標準化動態(tài)達標水平；持續(xù)深化開展專項整治三年行動，繼續(xù)開展風險隱患大排查大整治“百日攻堅”，有效管控重大風險，消除重大事故隱患；加大員工培訓和監(jiān)督，不斷規(guī)范員工操作行為，讓生產(chǎn)管理更加規(guī)范、嚴密，礦井生產(chǎn)。

優(yōu)化系統(tǒng)之銜接，提高生產(chǎn)效率。對月度生產(chǎn)任務(wù)進行量化，優(yōu)化生產(chǎn)組織和統(tǒng)籌調(diào)度，嚴格目標責任考核；緊盯重點抓好3213、3308兩綜放面正常生產(chǎn)，二、四盤區(qū)采掘銜等工作，切實生產(chǎn)秩序運行。優(yōu)化儲裝運系統(tǒng)，積極應(yīng)對環(huán)保限制，不斷減少環(huán)保對發(fā)運的影響；推進軌道衡智能過磅、公路智能銷售系統(tǒng)和重點場所監(jiān)控一體化融合，有效提高發(fā)運效率；加強與客戶的溝通，解決合理訴求，不斷拓寬銷售市場，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。