在四月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，田悅分公司克服嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情防控和生產(chǎn)形勢(shì)，緊緊抓住當(dāng)前尿素市場(chǎng)價(jià)格上漲的大好時(shí)機(jī)，精心組織生產(chǎn)，提高尿素生產(chǎn)產(chǎn)量，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)現(xiàn)首季開門紅的基礎(chǔ)上，當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)交出漂亮成績(jī)單。

嚴(yán)防疫情輸入關(guān)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠。加強(qiáng)廠區(qū)卡口值守，對(duì)所有進(jìn)廠人員嚴(yán)格執(zhí)行三碼聯(lián)查制度、體溫登記制度；每天對(duì)公司800多名員工的行程碼、健康碼逐一登記審核，發(fā)現(xiàn)紅黃碼人員一律勸返隔離；在北留高速口設(shè)立化肥運(yùn)輸車輛疫情防控專門登記點(diǎn)，實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)接送、一車一承諾、貼封、司乘人員全過程不下車、核酸陰性證明檢查等多項(xiàng)硬核管理，從源頭上把好疫情防控輸入關(guān)。

狠抓生產(chǎn)，生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。每天召開調(diào)度會(huì)、班前班后會(huì)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)隱患分析研判，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的安排部署。在清明節(jié)、“五一”勞動(dòng)節(jié)兩節(jié)前夕，由該公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入七大生產(chǎn)生產(chǎn)車間進(jìn)行大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)，將各類隱患及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)和初始階段，確保生產(chǎn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。

鐵路公路雙向發(fā)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利潤(rùn)更大化。緊緊抓住當(dāng)前尿素市場(chǎng)價(jià)格上漲的大好時(shí)機(jī)，及時(shí)同化工中心溝通聯(lián)系，克服疫情帶來的不利影響，組織銷售人員加班加點(diǎn)將生產(chǎn)出來的尿素發(fā)運(yùn)出去，加大鐵路和公路發(fā)貨量，降低產(chǎn)品庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利潤(rùn)更大化，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。