為進(jìn)一步落實企業(yè)生產(chǎn)主體責(zé)任，推動礦山生產(chǎn)形勢持續(xù)向好，近日，望云分公司強化管理，防控先行，采取“一看二想三做”齊發(fā)力工作法，全力防范、化解生產(chǎn)領(lǐng)域風(fēng)險隱患，全面筑牢發(fā)展屏障。

以案示警敲警鐘。利用生產(chǎn)例會、職工例會組織干部職工觀看《同煤集團(tuán)姜家灣煤礦4.9重大水害事故》《山西朔州平魯區(qū)茂華萬通源煤業(yè)有限公司11.11較大透水事故》等警示教育片，敲響警鐘，推動干部職工進(jìn)一步樹立“如臨深淵、如履薄冰”思想意識，在工作中始終繃緊之弦，壓實之責(zé)，守住生產(chǎn)底線。

以例施教促整改。該礦以自選動作“身邊人講身邊事故”活動為切入點，選取近年職工中所發(fā)生針對性較強的典型案例進(jìn)行宣講，由事故當(dāng)事人通過“生產(chǎn)例會”和“職工例會”雙平臺“現(xiàn)身說法”述經(jīng)過、表后果、講，“感同身受”真正起到提示和警示作用，引導(dǎo)職工從“活教材”中對照反思，上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活，“責(zé)”無旁貸遵規(guī)守紀(jì)。

以情定策保目標(biāo)。由各生產(chǎn)隊對本隊上月中所檢查出的不行為進(jìn)行全面分析總結(jié)，對當(dāng)月工作安排和計劃、存在問題及工作面回采、掘進(jìn)過程中可能存在的風(fēng)險點和對應(yīng)的管控措施進(jìn)行梳理，結(jié)合實際情況，礦領(lǐng)導(dǎo)及、通風(fēng)、調(diào)度、質(zhì)標(biāo)等職能科室負(fù)責(zé)人與各生產(chǎn)隊干及時交流交換意見，精準(zhǔn)防控、無縫管理。要求各隊嚴(yán)格按照國家要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實各項工作，瞄準(zhǔn)“靶心”，聚焦“短板”，高標(biāo)準(zhǔn)抓好隱患閉環(huán)整改，居安思危，未雨綢繆，高要求做好做實基礎(chǔ)管控，同時加大懲處力度，與生產(chǎn)專項獎金掛鉤，每個崗位有壓力，人人頭上有使命，構(gòu)建“齊抓共管”生產(chǎn)大格局，確保全年指標(biāo)任務(wù)順利完成。