近來(lái)，玉溪煤礦縱深推進(jìn)“文化建設(shè)六+”建設(shè)，構(gòu)筑具有煤礦企業(yè)特色的生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提升員工素質(zhì)，持續(xù)夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。

“+宣貫”助安，彈奏和諧曲。充分利用各種宣傳載體，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)類綱領(lǐng)方針、文件精神、規(guī)章制度等；積極組織開展征文、演講、知識(shí)競(jìng)賽等豐富多彩的文化活動(dòng)，將文化、理念、警示進(jìn)一步融入到職工的日常工作和生活中。

“+班組”助安，唱響團(tuán)結(jié)歌。以創(chuàng)建“六型”（型、技能型、效益型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、和諧型）班組建設(shè)為目標(biāo)，通過(guò)每月對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)考核、公開考評(píng)，對(duì)月度金牌員工、金牌班組、金牌連隊(duì)進(jìn)行表彰、公示和獎(jiǎng)勵(lì)，樹立標(biāo)桿典范，真正實(shí)現(xiàn)連隊(duì)自治、班組自主、個(gè)人自律。

“+制度”助安，繪制平安圖。全面落實(shí)“十抓”，突出“13589”管控新體系構(gòu)建，將“1+N三違治理模式”“三個(gè)嚴(yán)禁”“五個(gè)凡事”“八項(xiàng)制度”“九個(gè)不能”創(chuàng)新性融合，推動(dòng)“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)向區(qū)隊(duì)、班組、崗位一體延伸；實(shí)施“清單化”管理，制定全員生產(chǎn)責(zé)任清單，明確生產(chǎn)責(zé)任；充分落實(shí)各級(jí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任，并嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決”制度，形成覆蓋全員的生產(chǎn)責(zé)任制。

“+親情”助安，譜寫曲。黨政工團(tuán)齊抓共管，開展形式多樣的進(jìn)隊(duì)組、進(jìn)車間、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)親情服務(wù)活動(dòng)，先后開展了節(jié)日慰問、井口認(rèn)親、談心對(duì)話、家屬座談、“三違”幫教，用親情感化職工，讓職工在喜聞樂見、寓教于樂的氛圍中受到教育。

“+培訓(xùn)”助安，擦亮色。多措并舉開展“三個(gè)一工程”特色培訓(xùn)，即在基層員工中，開展“每日一題”“每月一考”學(xué)習(xí)“規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則”和應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)；在管理人員中，開展“每周一課”“每月聽一堂好課”活動(dòng)；在全礦員工中，開展“每年讀一本好書”活動(dòng)，增設(shè)猴車讀物、閱讀角，擺放與生產(chǎn)有關(guān)的報(bào)紙、專業(yè)書籍，深入開展知識(shí)競(jìng)賽、防突知識(shí)競(jìng)賽、大講堂，外聘專家開展專題講座等培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。

“+群防”助安，齊唱平安歌。完善科領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)、青監(jiān)員、群監(jiān)員、黨員示范崗群防群治、“三違”幫教、動(dòng)態(tài)誠(chéng)信單元等制度；實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押金、瓦斯風(fēng)險(xiǎn)抵押金雙軌并行制度，提高全員主動(dòng)性；簽訂師徒協(xié)議、互保聯(lián)保協(xié)議、夫妻公約、協(xié)議，使管理壓力沉底，做到“四不傷害”.