3月22日，蘭花科創(chuàng)副總經(jīng)理李建國(guó)帶隊(duì)到唐安分公司檢查指導(dǎo)生產(chǎn)工作，全面了解了各項(xiàng)工作開展情況，并就下一步工作提出具體要求。

李建國(guó)一行先后深入3307、3312和3306工作面實(shí)地檢查了頂板管理、瓦斯管理、輔助運(yùn)輸、井下供電、隱患排查治理等情況，聽取了管理工作匯報(bào)，詳細(xì)了解了各級(jí)生產(chǎn)管理人員值班值守情況，對(duì)唐安煤礦在管理方面采取的有效舉措給予充分肯定。

李建國(guó)強(qiáng)調(diào)，一要持續(xù)開展好生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治“百日攻堅(jiān)”集中行動(dòng)。強(qiáng)化在崗履職和應(yīng)急值守，緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，守好生產(chǎn)紅線，壓實(shí)壓細(xì)責(zé)任。二要扎實(shí)開展隱患排查治理工作。以更嚴(yán)的作風(fēng)，全面排查檢查，不漏一條，納入“三個(gè)清單”，逐條落實(shí)整改，狠抓閉環(huán)管理，按時(shí)完成銷號(hào)，從根本上消除事故隱患。三要加強(qiáng)班組建設(shè)和崗位培訓(xùn)。提高員工崗位技能和綜合素質(zhì)能力，嚴(yán)把培訓(xùn)管理、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)質(zhì)量，真正做好工作。