6月2日，集團(tuán)公司黨委委員、蘭花科創(chuàng)董事長(zhǎng)劉海山到望云分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

劉海山一行到礦后，直接深入井下，實(shí)地查看了15106綜采工作面過(guò)構(gòu)造期間的生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、機(jī)電設(shè)備、“一通三防”等情況。升井后，在生產(chǎn)指揮中心查閱采掘圖紙及相關(guān)資料，再次詳細(xì)了解15106綜采工作面生產(chǎn)和各系統(tǒng)運(yùn)行情況，并就目前工作中存在的問(wèn)題和困難，提出了具體的解決思路、意見和方法。

劉海山就當(dāng)前井下工作面作業(yè)提出具體要求，一是把握核心，細(xì)化舉措。從制約工作面推進(jìn)因素著手，嚴(yán)格落實(shí)工作面注漿措施，進(jìn)一步確定優(yōu)化注漿參數(shù)，全面做好注漿工作。二是優(yōu)化組織安排，強(qiáng)化管控。針對(duì)工作面注漿、吊溜、調(diào)架、進(jìn)入煤幫側(cè)作業(yè)等，職能科隊(duì)要從技術(shù)措施、勞動(dòng)組織管理上做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，確保人身和作業(yè)。三是齊心協(xié)力，共度難關(guān)。要鼓足干勁、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不畏艱難，咬緊牙關(guān)不折不扣完成工作目標(biāo)和任務(wù)，進(jìn)一步助推企業(yè)高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。