近期，化工分公司針對(duì)目前退休自然減員較多、人員結(jié)構(gòu)老化等問題，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

優(yōu)化崗位配置。由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，與生產(chǎn)技術(shù)部門、生產(chǎn)車間充分溝通，對(duì)崗位定員情況進(jìn)行認(rèn)真分析，本著崗位配置必須、精干高效的原則，核減部分崗位定員并調(diào)整補(bǔ)充至主要生產(chǎn)崗位，緩解崗位缺員問題。

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。將職能相近的部分科室和崗位進(jìn)行整合，簡化管理流程，進(jìn)一步提高工作效率。

創(chuàng)新聘用機(jī)制。針對(duì)部分生產(chǎn)崗位技術(shù)要求、勞動(dòng)強(qiáng)度等要素，征詢身體素質(zhì)好、技術(shù)能力強(qiáng)的提前退休職工意愿，對(duì)有意愿返崗者，采取“崗位留用+勞動(dòng)外包”形式，補(bǔ)充部分人員到生產(chǎn)崗位，解決崗位缺員，降低培訓(xùn)及人力資源管理成本，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。