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4月12日，華陽集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王永革先后到亞美公司、華儲光電公司調(diào)研，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，督查疫情防控工作，并現(xiàn)場把脈會診，解決實(shí)際問題。
4月12日，華陽集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王永革先后到亞美公司、華儲光電公司調(diào)研，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，督查疫情防控工作，并現(xiàn)場把脈會診，解決實(shí)際問題。他要求，亞美公司要算好經(jīng)營賬，對標(biāo)挖潛，突破“兩線”，確保技改項(xiàng)目如期投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)；華儲光電公司要算好效益賬，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造現(xiàn)代化光伏組件智能生產(chǎn)基地。
在亞美公司，王永革首先到余熱發(fā)電項(xiàng)目施工現(xiàn)場和回轉(zhuǎn)窯節(jié)能提產(chǎn)技改施工現(xiàn)場調(diào)研，隨后召開座談會。他指出，要算好經(jīng)營賬，對標(biāo)挖潛，突破“兩線”，與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，查找可降成本控制點(diǎn)；樹立“一切成本皆可降”理念，精打細(xì)算過日子，從生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)拿出整套降成本方案，細(xì)化分解指標(biāo)，做好降本增效、扭虧增盈工作。契約就是“軍令狀”，要加強(qiáng)契約化管理，充分調(diào)動干部職工的積極性、主動性，實(shí)現(xiàn)人人頭上有指標(biāo)、個個肩上有責(zé)任，做到踐約履約。堅(jiān)持“工期就是成本、工期就是效益”理念，確保技改項(xiàng)目如期完成，早日投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。同時，堅(jiān)決扛牢疫情防控責(zé)任，外防輸入、內(nèi)強(qiáng)管理，加強(qiáng)專業(yè)化隊(duì)伍和外部用工管理，做到生產(chǎn)和疫情防控兩手抓兩不誤。
在華儲光電公司，王永革深入生產(chǎn)制造車間、恒溫倉詳細(xì)了解設(shè)備運(yùn)行、人員操作、產(chǎn)品出入庫等情況。他要求，算好效益賬，堅(jiān)持效率優(yōu)先，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化經(jīng)營意識，推進(jìn)提質(zhì)增效，切實(shí)解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的“卡脖子”問題。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識，提升職工技能水平，強(qiáng)化精益化管理，剖析各工序環(huán)節(jié)存在的問題，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)接續(xù)。搶抓市場機(jī)遇，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營流程，以優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)為產(chǎn)品銷售、外拓市場奠定基礎(chǔ)，打造現(xiàn)代化光伏組件智能生產(chǎn)基地，確保各條生產(chǎn)線按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。同時，嚴(yán)格履行疫情防控主體責(zé)任，特別要做好原料采購、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)的疫情防控工作，確保防控措施細(xì)化到崗、落實(shí)到人，企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。